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這是一個(gè)年輕有沖勁的班組，34人的團(tuán)隊(duì)，平均年齡不到27歲，90后占85%；

這是一個(gè)學(xué)歷水平高的班組，?？埔陨蠈W(xué)歷32人，高學(xué)歷員工比例達(dá)到94%；

這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是2020年全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組獲得者——海灣化學(xué)質(zhì)監(jiān)部中控二組。

中控二組主要負(fù)責(zé)海灣化學(xué)的原材料、PVC成品分析及相關(guān)生產(chǎn)廠中控樣品的檢測(cè)，同時(shí)負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測(cè)和各種標(biāo)準(zhǔn)溶液的配置和標(biāo)定，在確保產(chǎn)品質(zhì)量、打造國(guó)內(nèi)乙烯法PVC第一高端品牌的進(jìn)程中，承擔(dān)了“守護(hù)者”的神圣職責(zé)。

追求極致

 根據(jù)科學(xué)的定義，由于誤差永遠(yuǎn)存在，分析數(shù)據(jù)是沒(méi)有絕對(duì)準(zhǔn)確這一說(shuō)法的，因此對(duì)分析人而言，在追求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和精密度的路上，沒(méi)有最好，只有更好。

“所有的一切都是為了最好的產(chǎn)品質(zhì)量、我們?yōu)橘|(zhì)量代言！”這句口號(hào)的背后，是中控二組全體組員追求極致的實(shí)際行動(dòng)。

色譜圖上一個(gè)偶然出現(xiàn)的小峰、滴定曲線上一個(gè)小小的拐點(diǎn)，也可能是表格里不起眼的一個(gè)數(shù)據(jù)或符號(hào)，都是他們時(shí)刻捕捉的“信號(hào)”。一個(gè)個(gè)看似簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)背后，是一系列繁瑣的樣品處理和分析測(cè)試過(guò)程，是對(duì)責(zé)任心、技能水平和體能的巨大考驗(yàn)。

2019年5月下旬，海灣化學(xué)開(kāi)始進(jìn)行PVC配方調(diào)試，平均不到一小時(shí)就會(huì)有一個(gè)聚漿料樣品出來(lái)，取樣和分析工作量也增加到了之前的5倍。大家要在不足1個(gè)小時(shí)之內(nèi)，完成取樣、樣品分類、樣品制備、分析、數(shù)據(jù)復(fù)核等一系列工作，其難度與強(qiáng)度可想而知。

2020年，海灣化學(xué)二期項(xiàng)目開(kāi)車期間，化驗(yàn)分析工作量翻倍，為了不因樣品分析耽擱試驗(yàn)進(jìn)度，中控二組成員大休第二天主動(dòng)放棄休息堅(jiān)守崗位，密切跟蹤產(chǎn)品分析，準(zhǔn)時(shí)提供數(shù)據(jù)，為裝置順利開(kāi)車做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

說(shuō)起二期項(xiàng)目開(kāi)車，班組長(zhǎng)于凱感慨地說(shuō)：“我們組大多數(shù)組員是20出頭的姑娘，生活中柔柔弱弱的女孩子到了崗位上個(gè)個(gè)變身成無(wú)所不能的女漢子。在2000畝的廠區(qū)里，從南到北，從東到西，一天下來(lái)相當(dāng)于完成了一個(gè)萬(wàn)米長(zhǎng)跑，就是男職工都累得腿發(fā)酸，這群姑娘們卻硬撐了下來(lái)，沒(méi)有一句抱怨的話。”

三項(xiàng)“修煉”

中控二組能從眾多班組中脫穎而出，成為全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組，離不開(kāi)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、抓好持續(xù)培訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新三項(xiàng)“修煉”。

在推進(jìn)精益班組建設(shè)過(guò)程中，中控二組不搞花架子、樣樣工作都在前面，靠得正是扎實(shí)的基礎(chǔ)管理。尊崇制度、完善制度、執(zhí)行制度，在中控二組的日常工作中得到了不折不扣的執(zhí)行。

他們以企業(yè)的管理規(guī)章制度為根本，圍繞部門(mén)管理規(guī)定、《化驗(yàn)員管理規(guī)定》和各個(gè)分析化驗(yàn)室的規(guī)定，對(duì)班組成員進(jìn)行科學(xué)管理；通過(guò)建立質(zhì)量控制計(jì)劃和熟練應(yīng)用控制圖等方法，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量管理；通過(guò)Lims數(shù)據(jù)共享、郵件、微信群和現(xiàn)場(chǎng)交流等方式，強(qiáng)化部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)；通過(guò)制定《班組管理制度匯編》，夯實(shí)制度管理；通過(guò)優(yōu)化工作流程，進(jìn)行精細(xì)化分工，完善異常情況處理機(jī)制，提升任務(wù)管理水平；通過(guò)建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，形成績(jī)效管理流程圖，強(qiáng)化績(jī)效管理。

對(duì)于剛?cè)肼毜墓ぷ?ldquo;小白”，中控二組打造了一整套的學(xué)習(xí)流程，簽訂“一對(duì)一”師帶徒協(xié)議，手把手指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)實(shí)踐、快速成長(zhǎng)。他們還針對(duì)每一位成員制定技能矩陣圖，每一位組員的長(zhǎng)處短處一目了然，圍繞其薄弱項(xiàng)，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)考核。在日常工作之余，班組內(nèi)還會(huì)組織對(duì)專項(xiàng)疑難問(wèn)題進(jìn)行講解討論以及學(xué)習(xí)，組員輪流講解，達(dá)到加深印象、鞏固再提升的目的。

這種從小到大、從上到下、從個(gè)人到集體的系統(tǒng)培訓(xùn)，使得每一位組員都能快速地成長(zhǎng)，為向企業(yè)提供更好的質(zhì)量保障打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

中控二組還鼓勵(lì)組員圍繞質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，提出并實(shí)施了多項(xiàng)技改技措，同時(shí)還組織開(kāi)展多項(xiàng)QC課題攻關(guān)，2項(xiàng)成果完成輸出并在青島市獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。此外，他們通過(guò)對(duì)高錳酸鉀標(biāo)準(zhǔn)溶液的標(biāo)定步驟進(jìn)行改進(jìn)，不僅確保分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)還大大提高了工作效率。

近幾年來(lái)，中控二組先后獲得“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”、“精益班組兩型標(biāo)桿班組”、“青島市技師工作站”、“青島市質(zhì)量信得過(guò)班組”等榮譽(yù)。2019年，PVC成品檢測(cè)通過(guò)了CNAS（中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)）的認(rèn)可，獲得了CNAS的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可證書(shū)。

凡是過(guò)往，皆為序章。目光從全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組證書(shū)上挪開(kāi)，年輕的質(zhì)監(jiān)部中控二組又繼續(xù)向更高的目標(biāo)奔去！