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自2010年入職以來，他一直擔任施工技術(shù)與管理工作,奮戰(zhàn)在項目一線。

作為一名共產(chǎn)黨員，他嚴格要求自己，做到愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，帶領團隊在工程項目管理中取得優(yōu)異成績。近年來，他先后負責開展海達·如意金岸二期三個地塊室外景觀、少海南湖景區(qū)提升、站前大道景觀提升等項目10余個，其中6個項目順利通過竣工驗收，合格率達100%。同時，他還負責牽頭開展項目招投標工作，順利中標規(guī)模化園林工程與養(yǎng)護項目9個，成為推動企業(yè)園林產(chǎn)業(yè)拓展與項目管理提升的中堅力量。

敢打硬仗、能打勝仗是朱金高的顯著特點。在工期上絕不拖延、在質(zhì)量上絕不馬虎。在承建少海南湖景區(qū)改造和水利風景區(qū)施工過程中，由于工藝復雜、設計變更多、施工難度相對增大。面對前所未有的挑戰(zhàn)，朱金高沒有為困難找借口，而是積極協(xié)調(diào)業(yè)主方和設計單位，帶領團隊想盡一切辦法晝夜搶工期、趕進度，最終項目如期高質(zhì)量完工，得到各方高度認可。

多年來，宋秀峰立足本職、恪盡職守，高效完成各項工作任務，多次被企業(yè)評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

作為人力資源事業(yè)部副經(jīng)理，他注重建章立制、善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷完善優(yōu)化人力資源管理制度，助力企業(yè)績效考核體系不斷健全。

自成立人力資源服務公司以來，宋秀峰先后到人力資源和社會保障局、退伍軍人事業(yè)局、公積金管理中心等部門走訪調(diào)研，了解政策、政務服務外包情況，編寫調(diào)研報告，為人力資源服務企業(yè)業(yè)務拓展奠定基礎。此外，他還利用節(jié)假日先后走訪企業(yè)周邊數(shù)十個村莊，通過真誠交流，與這些村莊建立友好合作關系，為滿足企業(yè)勞務用工需求奠定基礎。

作為一名共產(chǎn)黨員，他始終堅持實字當頭、干字為先，學好用好勞動法規(guī)及相關政策，為新進大學生申請生活補貼和住房補貼30多萬元。同時，他還為企業(yè)爭取到免費培訓中、高級技工和技師等80多個名額，申領培訓補貼20多萬元，助力企業(yè)與員工共同成長。

王曉明，現(xiàn)任海達控股智慧中心主任，自2013年入職以來，始終保持認真務實、勤奮進取的工作作風，從新中大信息系統(tǒng)搭建運維、泛微OA辦公系統(tǒng)遷移，到集團SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)、流程對接，王曉明始終奮斗在工作一線，為企業(yè)信息化發(fā)展貢獻力量。

物管云城市服務一體化管理平臺建設項目是企業(yè)業(yè)務智能化提升的重要戰(zhàn)略部署，盡快投入運營對企業(yè)意義重大。在企業(yè)領導的大力支持下，王曉明作為項目負責人，勇?lián)厝巍_鋒在前，帶領項目小組成員攻堅克難、抓技術(shù)、趕工期、保質(zhì)量，全力以赴確保系統(tǒng)按期上線。

為保證系統(tǒng)設計嚴謹性、實用性和先進性，她堅持謀劃在前，學習在前。項目初期，她廣泛搜集業(yè)內(nèi)智能化應用經(jīng)典案例資料，積極借鑒國內(nèi)先進經(jīng)驗，同時迅速理順項目任務、明確職責分工、細化項目工作計劃，全力確保項目順利推進。

從系統(tǒng)設計到可視化大屏落地運行，過程涉及軟件、硬件、網(wǎng)絡、設備、業(yè)務以及現(xiàn)場施工等參與方10余家，她事無巨細、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時與各方溝通交流，確定各類設備技術(shù)參數(shù)和協(xié)議標準，一天打五六十個電話是常態(tài)。很多時候，到了凌晨1點，她還在準備第二天的工作方案。在她的積極推動下，項目如期上線，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展安裝了“智慧大腦”。

作為海灣實業(yè)職防院副院長，范新文始終以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，他團結(jié)同事、愛崗敬業(yè)，尤其是在常態(tài)化疫情防控工作中交出優(yōu)異答卷。

2020年新冠疫情爆發(fā)以來，范新文始終帶領醫(yī)院全體員工奮戰(zhàn)在抗擊疫情第一線，全力以赴打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。外地入青人員關口檢測值守、轄區(qū)內(nèi)疫區(qū)返青人員摸排、社區(qū)居民全民核酸檢測等，都有范新文的身影。為居民做檢測，范新文和同事們最繁忙時每天要檢測近3000人。

他注重疫情防控知識的學習與運用，及時組織全院人員認真學習掌握防治“新型冠狀病毒肺炎”知識，定期為轄區(qū)內(nèi)居民進行宣講，日常注重做好人員摸排、體溫及物品消毒監(jiān)測等，確保疫情防控各項工作落到實處。

作為“家門口”的醫(yī)療機構(gòu)，除疫情防控外，海灣實業(yè)職防院還要保障轄區(qū)居民的日常基本醫(yī)療需求。范新文帶領團隊積極推動國家“分級診療”制度扎實落地，鼓勵社區(qū)居民和社區(qū)衛(wèi)生服務站簽約，全力以赴守護著社區(qū)居民的健康。

周曉悅從事教育教學工作17年，入職石化高技校以來，她緊密圍繞學校一體化教學改革，嚴謹求實、大膽創(chuàng)新，全心全意培育學生。她先后負責中職《數(shù)學》、《計算機應用基礎》等課程授課，效果顯著。她曾連續(xù)幾年獲省教育科學研究優(yōu)秀成果二等獎、三等獎、獲市“一師一優(yōu)課、一課一名師”三等獎，并多次被集團、學校評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“工人先鋒”、“優(yōu)秀教育工作者”。

除了教學工作，周曉悅還負責學校黨務、人事勞資、安全、行政等校辦工作。年初，面對嚴峻復雜的疫情態(tài)勢，她帶領辦公室人員積極行動，聯(lián)系疫苗接種、做好重點區(qū)域疫情摸排，保障疫情防控物資儲備、完成復課核驗開學準備、組織核酸檢測、及時上報疫情數(shù)據(jù)，切實筑牢學校疫情防控安全屏障，得到領導和同事們的高度評價。

他始終以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，秉持“忠誠、規(guī)范、提升、感恩、珍惜”的工作準則，不斷豐富政治理論和專項業(yè)務知識，贏得企業(yè)上下的高度認可，先后榮獲海灣集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、青島港集團先進工作者、青島港崗位創(chuàng)新成果獎等榮譽稱號。

2021年，高國皓破解船舶壓港難題，強化船舶前置管理，提前對船舶適航情況、作業(yè)情況進行摸底，確保船舶靠泊順利、安全，有效提高船舶作業(yè)效率，泊位利用率提高10%以上。在疫情防控特殊時期，他參與制定并推進船岸無接觸作業(yè)，大大減少企業(yè)人工成本和防疫成本。

此外，他充分利用港區(qū)涌浪預報預警系統(tǒng)、防風預警系統(tǒng)、氣象平臺等，加強惡劣天氣應對防范，并利用窗口期，及時組織船舶靠離作業(yè)，破解生產(chǎn)組織難點和堵點，保障在港船舶靠離、作業(yè)平安穩(wěn)定。他安全、高效完成“環(huán)球鳳凰”輪、“幸運化學”輪和“鳳凰快船”輪核酸檢測異常船舶應急處置，保障海灣化學原料供應，為確保企業(yè)全年目標任務的順利完成做出積極貢獻。

他嚴謹求實，兢兢業(yè)業(yè)，秉持“誠實做人，踏實做事”的原則，以飽滿的熱情，務實的作風，投入到每一項工作中，贏得企業(yè)領導和同事們一致贊譽，連續(xù)3年獲得企業(yè)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

作為商務部部長，他帶領部門同事圓滿完成投標及報價、合同、協(xié)議履行、日常物資的采購和合格供應商的確定等工作，在積極做好與老客戶互動溝通的基礎上，積極開發(fā)新的客戶，為海灣設計院健康發(fā)展做好充分準備。

2020年1月27日，正值大年初三，一客戶企業(yè)總包項目正在試運轉(zhuǎn)階段，煤氣發(fā)生爐配套設備發(fā)生故障，現(xiàn)場無備件，當時正處于疫情高發(fā)階段，物流停運，廠家無法送貨，煤氣發(fā)生爐面臨停產(chǎn)。關鍵時刻，劉洪霖站了出來，他自駕7個小時，前往廠家運回備件，解決了燃眉之急。商務部在他的帶領和感染下，成為一支敢打硬仗、能打勝仗的“鐵軍”，先后獲得企業(yè)2019-2021年“先進集體”榮譽稱號。

作為一名共產(chǎn)黨員，張建峰在職盡責、在崗敬業(yè)，在日常的工作中，時時以黨員標準嚴格要求自己、約束自己，能用心用情做好黨支部交給的各項工作，發(fā)揮好參謀助手作用。

堅持理論學習、政治立場堅定。積極做好黨務工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，全力做好支部賦予的各項工作任務，他制定黨務工作流程，創(chuàng)新黨員學習制度、使黨建工作呈現(xiàn)勃勃生機。

他堅持把黨建融入中心工作，積極為企業(yè)黨建工作出謀劃策，扎實推進各項措施落地落實。他從入職以來全力做好各項黨建基礎工作，協(xié)助領導建立健全各類黨建制度，及時開展黨員學習教育活動，配合抓好支部“三會一課”等基礎工作落實，發(fā)揮承上啟下作用，有力促進黨支部標準化規(guī)范化建設。因為勤懇盡責、扎實肯干，他受到黨員和群眾的一致好評。

自入職海灣集團以來，劉源始終堅持以模范黨員標準嚴格要求自己，工作中勤奮好學、認真負責、勇于擔當。先后協(xié)助集團及所屬企業(yè)梳理制定《經(jīng)濟責任審計暫行規(guī)定》《工程項目管理暫行規(guī)定》《不相容崗位分離管理規(guī)定》等內(nèi)部管控規(guī)章制度，有效提升工作規(guī)范化、標準化水平。

劉源曾多次擔任集團審計組長，高標準完成所屬企業(yè)領導人經(jīng)濟責任審計等項目。她緊盯集團年度工作會議提出的賬期壓縮目標，深入園區(qū)一線扎實開展客戶信用管理專項檢查，協(xié)同企業(yè)銷售部等相關部門認真研究落實舉措，提出“授信額度壓縮目標納入企業(yè)領導人經(jīng)營考核”、“建立額度調(diào)整”、“訂單解凍雙路徑調(diào)整模式”、“實施BP月報制度”等整改建議，并取得核減授信客戶223戶，核減授信額度2.39億元的良好成效，為企業(yè)逐步實現(xiàn)產(chǎn)品無賒銷的目標打下堅實基礎。

作為集團監(jiān)督檢查部干事，劉源還積極發(fā)揮聯(lián)絡協(xié)調(diào)作用，高質(zhì)量完成市紀委交辦的各項工作，助力集團營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

此外，在生活中劉源堅持學習不停步，利用業(yè)余時間考取MBA，實現(xiàn)自我提升。同時積極參加集團組織的合唱、運動會、健美操等各類文體活動，展現(xiàn)良好精神風貌。

作為集團商貿(mào)分公司國際業(yè)務部副部長，宮秀斌碩士研究生畢業(yè)于意大利都靈理工大學（2022年QS世界大學學科排名第31位）。他精通英語、德語、意大利語，目前主要負責集團大宗原材料進口相關業(yè)務。

宮秀斌工作認真負責，從商談、物流到最終的驗收環(huán)節(jié)，他全程跟進。自參加工作至今，他負責進口的原材料數(shù)量約385萬噸，進口總額約15.93億美元。他在工作之初制定的三大目標，即“保生產(chǎn)”、“降成本”、“零滯期”均高質(zhì)量完成，展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員應有的風采。

做好原材料進口，降低采購成本。為確保乙烯、進口鹽、石英砂的穩(wěn)定供應并盡可能降低采購成本，宮秀斌積極保持與世界各國生廠商、貿(mào)易商交流溝通，做到及時獲取市場信息，提前制定科學到貨方案及相應采購策略。其中，他和世界主要乙烯出口生產(chǎn)商建立聯(lián)系，使集團生產(chǎn)商直接采購乙烯量比例由2018年的13%，躍升至現(xiàn)在的50%，有力保障企業(yè)生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

在原材料進口過程中，宮秀斌還負責對接安排船舶船期靠泊裝卸等相關工作，共計為企業(yè)節(jié)約運輸費用約70萬美金。比如乙烯船有到岸頻次高，滯期風險大等特點。為避免產(chǎn)生高昂船舶滯期費，他在每批船舶裝運之前和租船方確認我方卸港要求，并合理運用有關租船合同及貿(mào)易合同中相應條款，在船舶抵港后，積極與船代、碼頭及生產(chǎn)的同事溝通配合，確保安全高效完成卸船工作。

充分利用優(yōu)惠政策，節(jié)約企業(yè)資金。在財務部領導同事的支持配合下，宮秀斌利用海關“兩步申報”政策，使企業(yè)及時享受到0.6%的關稅優(yōu)惠，自2022年初至今為企業(yè)節(jié)約關稅稅費數(shù)百萬元人民幣。

此外，為快速取得乙烯進口增值稅單，向海關核銷關稅及進口增值稅，宮秀斌積極與海關相關領導及關員溝通，基本實現(xiàn)在核銷材料提交5個工作日內(nèi)拿到稅單進行抵扣，最大限度為企業(yè)節(jié)約成本。