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2013年11月，國家發改委批復青島董家口經濟區建設全國第一個國家級區域循環經濟示范區;2018年9月，董家口化工園區獲得省政府批復，成為山東省具有深水港口優勢的化工園區。

青島海灣集團有限公司當仁不讓地成為了園區建設的主角。

在董家口基地，作為城區轉移搬遷的重點項目，集團旗下青島海灣化學有限公司果敢地淘汰傳統電石法聚氯乙烯產能，取而代之以乙烯法。截至2020年9月，基地已形成燒堿56.5萬噸/年、聚氯乙烯80萬噸/年、苯乙烯50萬噸/年、偏硅酸鈉16萬噸/年以及3萬噸+2萬噸級液體化工碼頭和相應倉儲能力。還有在建的聚苯乙烯20萬噸/年、雙酚A24萬噸/年和環氧氯丙烷7.5萬噸/年等新項目。

與此同時，在北距董家口近200千米的另外一個化工園區——平度新河基地，集團旗下城區一批老國有企業也通過搬遷改造浴火重生。原有純堿80萬噸/年、水泥40萬噸/年和尿素30萬噸/年產能全部退出，建設了一批新的精細化工項目。目前園區內擁有化工中間體8.5萬噸/年、染料3.15萬噸/年、高端硅膠4萬噸/年、硅酸鈉13.6萬噸/年、硫酸鉀8萬噸/年、氯化鈣10萬噸/年、小蘇打8萬噸/年以及8.5萬噸/年固廢處置和1.65萬噸/年醫廢處置能力。

最讓海灣人興奮不已的是，隨著兩大基地建設產能的逐步釋放，集團呈現出強大的市場競爭優勢和盈利能力：搬遷前集團年營業收入50億元、利潤1億元左右，一期項目投產后，2018年、2019年連續兩年實現營業收入超百億元，利潤超過10億元。

鳳凰涅槃，浴火重生。記者海灣探秘，試圖復盤那一幅幅波瀾壯闊的弄潮場景——

雖然是學化工機械出身，但李明對世界化工行業發展規律和市場變化卻有著精準的分析與預判。“搬遷是歷史賦予海灣集團百年不遇的發展機遇，在老城區我們已經沒有發展空間，搬遷是唯一正確也是必須的主動選擇。”李明說。

不干則已，干就要干到最好;每天用15個小時以上考慮工作;奉行現場主義，堅信解決問題的答案永遠都在現場……這些多年養成的品質，已經成為海灣集團企業文化的重要組成部分，深深影響著每一名海灣人。

在海灣，無論是走進兩大基地還是集團總部，從每一位員工的工作狀態、精神面貌中，都能深切感受到企業蒸蒸日上、奮發有為的感染力。

青島市國資委總會計師劉萍暢談海灣集團的發展成就，對集團領導班子贊譽有加：“海灣集團擁有一支作風過硬的高素質干部職工隊伍，擁有一支對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的企業家團隊，在南北兩個園區鑄造了精品工程，夯實了高質量發展的基礎。”

中國石油和化學工業聯合會黨委書記、會長李壽生在調研海灣集團時更是由衷點贊：“企業發展得好關鍵在人，關鍵在于有個好的帶頭人。”

兩次歷史機遇的精準把握

在《青島改革開放實錄》一書中，我們看到了這樣一段醒目的文字：青島化工發展的歷史，是一部努力追求卓越的歷史。在這片熱土上，幾代化工人殫精竭慮、艱苦奮斗、拼搏奉獻，留下了深深的足跡，見證青島化工產業的改革與變遷。

歷史上，青島化工在全國有著“上青天”的美譽，但是發展到上世紀90年代末，面對激烈的市場競爭，青島化工企業整體生產運營遇到了較大困難，一些企業被迫退出市場。

1999年，李明被任命為海灣化學前身海晶化工的總經理，時年35歲。當時企業因生產經營困難已經被列為青島市特困企業。李明帶領班子成員以推行“技術創新、市場創新、機制創新、管理創新”為主線，大刀闊斧推動企業改革。2001年，海晶化工完成債轉股，從而卸掉了沉重的債務包袱，輕裝上陣，迎來了發展的春天，為2010年的搬遷奠定了堅實基礎。

李明感慨地說，“20年以來，海灣集團有過兩次大的歷史機遇，一次是債轉股，使海灣集團贏得了存續和發展機會;一次就是此番搬遷改造。兩次大的機遇失掉任何一個，海灣集團都不會有今天。”

青島市工信局黨組成員、市化轉辦專職副主任王唯說，“海灣集團在機遇面前不等不靠、順勢而為、乘勢而上，站在世界化工行業的制高點統籌謀劃，趟出了一條產業轉型發展的新路。”

三大指導方針始終遵循

2002年，李明隨團到日本化工企業考察。很多年之后，他多次提到這次考察對自己的影響，所談的不是日本的風土人情，而是日本化工企業先進的管理模式與布局帶給自己的震撼。正是從那一刻起，對標世界一流企業的構想開始在他心中落地扎根了。

隨后的17年中，李明無時不在用穩健的推進來印證并豐富當年的構想。圍繞“遵循國際化工行業發展規律、符合國家化工產業發展政策、把握發展契機發揮區域優勢”這三大指導方針，整體謀劃推進海灣集團搬遷轉型，經歷了歲月的淬煉，經受住了時間的考驗。

李明闡釋說：“發達國家化工企業走過的道路，無論是經驗還是教訓，都值得我們學習和借鑒。這樣可以避免走很多彎路。此輪搬遷，我們正是借鑒發達國家化工產業發展經驗，立足打造生態型、精細型化工，通過引進并消化吸收世界上最先進的工藝技術與裝備，實現了產品多樣、專用、高性能化與產業的集群化發展。目前海灣的主導產品都做到了高端，低端產品已經全部被淘汰;化工企業唯綠色方致遠。國家產業發展政策是一條硬杠杠。早在2010年，我們便提出，所有新項目如果環保問題不解決，即便有再大的效益，也要堅決舍棄。可以說，綠水青山就是金山銀山的綠色發展新理念，在海灣集團已經根深蒂固。這種堅守，讓我們看到了實實在在的效果，實現了新舊動能轉換，為下一步推動全行業轉型升級、邁向產業鏈的核心和高端領域奠定了基礎。”青島市實施騰籠換鳥，推動化工企業退城入園、退市進郊，是重大的區域布局調整，對海灣集團來說更是重大的戰略契機。一退一進，乘數效應倍顯。退城，為美麗青島的城市區域功能提升作出了海灣的貢獻;入園，借助港口碼頭等地域資源優勢及上下游產業鏈優勢，實現了產業集聚和新發展。

最近，按照國務院國資委開展對標世界一流管理提升行動的部署，海灣集團對照世界一流企業、行業先進企業全面推動管理提升工作已經展開。這次行動無疑是對三大指導方針的持續深化與提升。

四化理念的經典演繹

回望海灣集團10年搬遷發展歷程，“20年不落后”絕對是一組高頻詞匯。李明坦言，這不是一句口號，而是海灣轉型發展的決心與行動。建成后的海灣新項目，無論是工藝技術，還是裝備水平，與國際國內同行相比，一定要保持20年不落后才行。

何以實現20年不落后?走進海灣集團，尋找支撐這一目標定位的底氣，記者發現“技術國際化、裝備大型化、環境生態化、管理現代化”的“四化”建設理念是貫穿海灣現在與未來的靈魂，是引領和重構發展曲線的重要推手。

以“四化”理念為引領，現在的海灣集團，乙烯法聚氯乙烯工藝技術水平引領全行業，與2010年相比產能翻了5倍，預計2021年將達到100萬噸/年;燒堿核心工藝技術一次次升級換代;工業水重復利用率達98%;員工人數從過萬人精簡至3000余人，其中，董家口園區人均年產值超700萬元，全員勞動生產率提高9倍以上;萬元產值綜合能耗降至0.48噸標煤，不到搬遷前的1/4。

基于工業互聯網的“智慧企業”建設，通過設置中央控制室，采用DCS、SIS、視頻監控系統、有毒有害氣體檢測系統、消防報警系統以及PIMS生產管理信息系統等，提升了生產控制的智能化水平。自2017年起，海灣集團以開發部署SAP ERP為龍頭，自上而下搭建業務與財務一體化管控體系，從根本上解決了企業內部各系統間的“信息孤島”問題，并通過實現內部數據的實時共享，推動海灣集團管理實現深刻變革。

“海灣集團在先進理念的指導下，布局高端產品，統籌循環產業鏈，升級安全環保水平，創新管理方式，闖出了傳統產業實現不傳統發展的新道路，樹立了傳統行業發展現代產業集團的一個標桿。”李壽生表示。

五個一體化牢筑發展根基

進入“十三五”后，全國各地開始嚴控化工園區數量，各個化工園區開始嚴控項目進入，工信部針對化工園區提質升級、規范化發展提出要加大智慧化工園區建設的要求。在提質升級的過程中，化工園區圍繞項目建設、公用工程、物流傳輸、智能管理等方面，推動一體化協同發展成為共識。

采訪中，探究海灣集團搬遷發展的成功經驗，不難發現，以“規劃建設一體化、安全環保一體化、公用工程一體化、倉儲物流一體化、智能管理一體化”的“五個一體化”戰略恰恰順應了我國化工園區戰略轉型步伐，成為化工園區建設的典范。

李明介紹，海灣集團立足規劃建設一體化，做到了南北兩個產業園項目規劃布局關聯性強，使產業鏈得以有效拓展和延伸;立足安全環保一體化，建立了園區統一的安全風險監控系統和應急救援系統，運用清潔生產工藝對廢水、廢棄物進行統一無害化處理;立足公用工程一體化，根據各主體項目需求集中配建了水、電、汽等公用工程，并對后續項目建設從通盤考慮做了充分預留;立足倉儲物流一體化，建成了各裝置間管廊管路及罐區、碼頭等倉儲設施連成一體的輸送管網，工廠和港口實現一站式直通運輸;立足智能管理一體化，實施SAP ERP項目，以及安全、資金、人力資源等信息化平臺項目，打造并構建了信息化、標準化、規范化的高水準企業運營管理平臺。

中國氯堿工業協會副理事長、秘書長張文雷高度評價海灣集團近年來的發展成績。他說，我國氯堿行業要在“十四五”期間完成轉型升級，產品要往高端化發展，而海灣集團在“十三五”期間就已經完成了高端產品的布局，這將為我國氯堿行業乃至整個石油和化工企業的轉型升級起到很好的借鑒作用。

一體兩翼，海灣弄潮。青島海灣集團這艘現代化工巨輪已經揚帆啟航。